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1項(xiàng)目背景
商務(wù)匯報&演講是職場中傳播表達(dá)觀點(diǎn)理念、傳播信息的一項(xiàng)重要工具。
產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌價值、工作績效、管理經(jīng)驗(yàn)，需要通過演講者在有限的時間里充分表達(dá)，讓人印象深刻，產(chǎn)生信任，付諸行動，實(shí)現(xiàn)收益。
企業(yè)的許多經(jīng)驗(yàn)知識也要依靠骨干員工、業(yè)務(wù)精英來完成，他們的知識、技能、價值觀更容易感染其他員工。
商務(wù)匯報&演講輔導(dǎo)提升歸納、推理、總結(jié)、美化、演繹等能力，用專業(yè)度個人魅力實(shí)現(xiàn)公眾表達(dá)、項(xiàng)目投標(biāo)、商務(wù)演示，為企業(yè)創(chuàng)造財富，個人成就價值！
通過實(shí)操實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)提升說服力、表現(xiàn)力、影響力，深入人心，贏得信任，樹立威信。實(shí)現(xiàn)公眾表達(dá)、傳授經(jīng)驗(yàn)、激勵員工、有效執(zhí)行，為企業(yè)創(chuàng)造財富，同時成就個人價值！
邦思邁咨詢是國內(nèi)唯一專注于談判溝通領(lǐng)域的咨詢機(jī)構(gòu)，多年來一直重視實(shí)戰(zhàn)案例的精準(zhǔn)解析與理論研究。從主題定位、方向定位出發(fā)，完成對象和立場的完美定位，使被輔導(dǎo)者能夠快速充分認(rèn)知人際關(guān)系處理方法并運(yùn)用到日常工作生活當(dāng)中。
2適合對象
對說服力、表現(xiàn)力、影響力有完美要求的職場人士。
3目標(biāo)收益
找到標(biāo)桿，自己的特長所在，如何得以激發(fā)和擅用；
快速提升，放下恐懼心理，從不敢不會講，到能言會道；
洞悉端倪，掌握輔導(dǎo)需求、技巧，設(shè)計(jì)教案與輔導(dǎo)流程；
運(yùn)用技巧，讓聽眾興趣盎然，調(diào)動積極性和參與度；
關(guān)注細(xì)節(jié)，練習(xí)、反饋、修正速提升影響力；
借力發(fā)力，應(yīng)用場地、設(shè)備，輔導(dǎo)現(xiàn)場中員工互動的技巧。
4標(biāo)準(zhǔn)時間
1天（6小時）
5內(nèi)容概要
模塊一
1 魚式結(jié)構(gòu)開場
1.1 1、2、2法則
1.2 互動內(nèi)容及點(diǎn)評：被輔導(dǎo)者自我定位、第四堵墻、開場演練
模塊二
2 魚式結(jié)構(gòu)：中場-主題暨匯報&演示編寫
2.1 宣布主題
2.2 主題設(shè)定
2.3 主題秘籍
2.4 量化主題
2.5 提升主題吸引力
2.6 闡明核心的副標(biāo)題
2.7 主副標(biāo)題融合
3 魚式結(jié)構(gòu)：中場-內(nèi)容結(jié)構(gòu)暨匯報&演示編寫
3.1 提煉觀點(diǎn)
3.2 歸納與演繹
3.3 明確要點(diǎn)
3.4 對方的思維模式
3.5 定位目標(biāo)的心理需求
3.6 直述目標(biāo)
4 魚式結(jié)構(gòu)：結(jié)尾
4.1 四個要點(diǎn)
4.2 互動內(nèi)容及點(diǎn)評：被輔導(dǎo)者演練
模塊三
5 超金字塔結(jié)構(gòu)
5.1 麥肯錫金字塔的致命傷
5.2 超金字塔結(jié)構(gòu)
模塊四
6 語言、非文字語言（一）
6.1 肢體語言
6.2 表情
6.3 笑容
6.4 判斷的構(gòu)成
6.5 交流的印象
6.6 動內(nèi)容及點(diǎn)評：當(dāng)眾孤獨(dú)、專注力
7 語言、非文字語言(二)
7.1 色彩決定決策
7.2 視覺形象
7.3 衣、鞋、飾品、香水、包帶、氣質(zhì)
7.4 入場的角度、規(guī)范
7.5 定場的開始及中段技巧
7.6 退場的重述及答謝
7.7 開放的肢體語言
7.8 肢體語言禁忌
7.9 常用手式
7.10 話筒技巧
7.11 站姿（男、女）
7.12 表情控制及練習(xí)
7.13 笑容最打動人
7.14 眉目傳情
7.15 心理暗示
7.16 互動內(nèi)容及點(diǎn)評：瞟眼、身體組圈、
7.17 走場、形體停頓
8 語言、非文字語言(三)
8.1 語音
8.2 語調(diào)
8.3 語速
8.4 背稿解析
8.5 時間規(guī)劃及控制
8.6 要求提示技巧
8.7 自我訓(xùn)練方法
8.8 互動內(nèi)容及點(diǎn)評：語音穿透力、會聲會色
模塊五
9 現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)
9.1 準(zhǔn)備工作
9.2 安排預(yù)演
9.3 各種硬件制約的解決經(jīng)驗(yàn)
9.4 事先設(shè)定規(guī)則
9.5 可選的七種開場白
9.6 處理遲到
9.7 交流互動、設(shè)問題的要點(diǎn)控制
9.8 處理人少場大
9.9 處理“刺頭”聽眾及冷場
9.10 愉悅聽眾
9.11 處理其他突發(fā)事件（設(shè)備、聽眾）
模塊六
10 現(xiàn)場演練及點(diǎn)評
10.1 15秒、30秒、1-2分鐘自我介紹演練
10.2 30秒、1分鐘、2分鐘主題介紹演練
10.3 5分種、3分鐘企業(yè)及產(chǎn)品介紹演練
模塊七
11 高階技巧
11.1 催眠式說服
11.2 實(shí)現(xiàn)幽默、調(diào)侃、化解危機(jī)及注意事項(xiàng)
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全程督導(dǎo)
24H內(nèi)答疑
系統(tǒng)化學(xué)習(xí)
- -至- - 總6課時
