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1目標(biāo)收益

       熟悉招標(biāo)采購(gòu)主要模式和運(yùn)作規(guī)范；

       了解招標(biāo)文件的構(gòu)思、編制和管理；

       了解不同招投標(biāo)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)方法；

       企業(yè)招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避；

       掌握采購(gòu)中的談判技巧及學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商。

2適合對(duì)象

       企業(yè)招標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、采購(gòu)工程師、質(zhì)量工程師、制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)和供應(yīng)部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目分包管理和協(xié)調(diào)人員、合同管理負(fù)責(zé)人等。

3標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

       2天（12小時(shí)）

4內(nèi)容概要

       企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)的策劃組織與招標(biāo)格局設(shè)定

       如何為項(xiàng)目合理的采購(gòu)和招標(biāo)

       準(zhǔn)確抓住采購(gòu)招標(biāo)談判的兩個(gè)“綱”

       如何在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中精心“識(shí)局”與“布局”

       招標(biāo)采購(gòu)談判的八個(gè)步驟

       招標(biāo)采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理

宮老師