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1項(xiàng)目背景
權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)靠的是權(quán)力壓制，而非權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)靠的是真正的影響力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所有世界500強(qiáng)企業(yè)目前達(dá)成的基本共識(shí)都是：真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力和組織變革創(chuàng)新力完全來源于領(lǐng)導(dǎo)力。制度和執(zhí)行屬于管理層面的問題，員工激勵(lì)、忠誠(chéng)、組織價(jià)值認(rèn)同屬于領(lǐng)導(dǎo)力層面。
真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力源于對(duì)員工內(nèi)心的真實(shí)影響力。真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力與影響力是哈佛領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃的必修課，也成為很多500強(qiáng)企業(yè)和知名機(jī)構(gòu)的必修課。
優(yōu)秀的組織和部門領(lǐng)導(dǎo)者只有認(rèn)識(shí)到影響力與真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素，不斷利用并修煉這些要素，才能真正提升個(gè)人能力。員工最不希望看到的就是以權(quán)壓人的權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)。最希望的就是讓自己心服口服的非權(quán)力魅力型領(lǐng)導(dǎo)。
真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和影響力訓(xùn)練通過深入研究員工接受影響的規(guī)律與認(rèn)知過程，通過有效的領(lǐng)導(dǎo)行為和認(rèn)知改變過程有效影響下屬；進(jìn)而構(gòu)筑真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力，讓下屬“心服口服，提升真正的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)形象。打造“心甘情愿”的執(zhí)行力。
邦思邁咨詢是國(guó)內(nèi)唯一專注于談判溝通及其相關(guān)領(lǐng)域的咨詢機(jī)構(gòu)，具有國(guó)家版權(quán)局注冊(cè)登記的唯一談判溝通體系知識(shí)產(chǎn)權(quán)。邦思邁與國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，結(jié)合中國(guó)企業(yè)需要設(shè)計(jì)，提供專業(yè)、務(wù)實(shí)、量身定做的咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。深受政企各界知名機(jī)構(gòu)的廣泛歡迎和媒體的高度關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)溝通課程曾被上海世博會(huì)、中國(guó)銀行、飛利浦、荷蘭銀行、萬(wàn)科等知名企業(yè)多次引進(jìn)。本課程成為邦思邁咨詢的主干精品課程。
2適合對(duì)象
企業(yè)、政府單位的中高層領(lǐng)導(dǎo)者；
需要影響力與領(lǐng)導(dǎo)力的崗位，如管理者、公眾人物、創(chuàng)業(yè)者等。
3目標(biāo)收益
掌握領(lǐng)導(dǎo)力與真實(shí)影響力的構(gòu)成要素，學(xué)會(huì)構(gòu)筑個(gè)人和組織的影響力；
掌握影響力與員工認(rèn)知的內(nèi)在關(guān)系，靈活運(yùn)用認(rèn)知改變和領(lǐng)導(dǎo)行為，真正提升領(lǐng)導(dǎo)力；
提高員工認(rèn)可度和忠誠(chéng)度，提升工作業(yè)績(jī)，打造“自動(dòng)自發(fā)、心甘情愿”的執(zhí)行力。
4標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
2天（12小時(shí)）
5部分知名客戶
上海世博會(huì)、中國(guó)銀行、麥當(dāng)勞、香港Fairton Max&Mara、香港豐寶電子、廣汽集團(tuán)、中國(guó)銀行、廣州電信、百聯(lián)集團(tuán)、華聯(lián)超市、廣東省國(guó)資委、珠海地稅、西安高新區(qū)等。
6內(nèi)容概要
模塊一：認(rèn)識(shí)影響力
破冰導(dǎo)言和引導(dǎo)案例
1 真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的影響力——說不出但感受得到的魔力
1.1 體驗(yàn)式引例：這些人或事對(duì)你是否有影響力
1.2 分享體驗(yàn)：我如何理解影響力與領(lǐng)導(dǎo)力
1.3 領(lǐng)導(dǎo)真正的影響力在哪里？
1.4 真實(shí)影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
1.5 接受影響的心理模式
2 真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的構(gòu)成圖譜
2.1 利益先導(dǎo)關(guān)系
2.2 領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的互惠關(guān)系
2.3 心理形象與社會(huì)認(rèn)同
2.4 領(lǐng)導(dǎo)的一致性承諾
2.5 下屬的偏好和選擇
2.6 相互需求強(qiáng)度與稀缺性
2.7 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威與可信度
2.8 影響力圖譜
3 領(lǐng)導(dǎo)溝通中的利益訴求與互惠關(guān)系建立
3.1 引導(dǎo)案例
3.2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)：透過立場(chǎng)看利益
3.3 利益先導(dǎo)式談判和價(jià)值傳遞式溝通
3.4 下屬的關(guān)鍵訴求點(diǎn)管理
3.5 情景案例分析
模塊二：構(gòu)筑影響力的談判溝通技巧
4 領(lǐng)導(dǎo)的心理形象社會(huì)認(rèn)同管理
4.1 引導(dǎo)案例
4.2 公眾印象管理的要訣與技巧
4.3 印象構(gòu)建途徑：個(gè)體對(duì)談與公眾溝通技巧
4.4 “八面玲瓏”的公眾溝通模型
4.5 社會(huì)認(rèn)同實(shí)現(xiàn)途徑：從個(gè)體認(rèn)同到公眾認(rèn)同
4.6 情景案例分析
5 領(lǐng)導(dǎo)承諾和一致性
5.1 引導(dǎo)案例
5.2 條件性承諾與一致性
5.3 模糊性承諾與鑒定承諾的技巧
5.4 無法實(shí)現(xiàn)承諾時(shí)的溝通技巧
5.5 始終保持一致的公眾印象
5.6 情景案例分析
6 如何引導(dǎo)下屬的偏好和選擇
6.1 情景引導(dǎo)案例
6.2 如何管理下屬的偏好
6.3 如何讓下屬更加喜歡你
6.4 下屬偏好如何影響你的領(lǐng)導(dǎo)力
6.5 情景案例分析
7 價(jià)值傳遞與稀缺感的創(chuàng)造
7.1 引導(dǎo)案例：從不稀缺與永遠(yuǎn)稀缺
7.2 針對(duì)性的價(jià)值傳遞技巧
7.3 如何利用適度稀缺感提升影響力與領(lǐng)導(dǎo)力
7.4 相互需求強(qiáng)度的對(duì)抗：如何讓對(duì)方感覺更需要你
7.5 情景案例分析
8 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威感的構(gòu)建與維持
8.1 引導(dǎo)案例：權(quán)威感的產(chǎn)生
8.2 公眾溝通中的權(quán)威感
8.3 對(duì)談中的權(quán)威感
8.4 構(gòu)筑權(quán)威感的技巧
8.5 情景案例分析
模塊三
模擬案例訓(xùn)練與體驗(yàn)
總結(jié)分析
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