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1項(xiàng)目背景
我們都知道時(shí)間管理的重要性，或者我們已經(jīng)開始摸索著通過(guò)計(jì)劃來(lái)合理安排我們的工作，可是我們依然沒(méi)有很好的理清頭緒。
很多企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“做事”，但事由人做，人由團(tuán)帶。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)運(yùn)作的基本單位，建立高效團(tuán)隊(duì)并激勵(lì)員工是影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要因素，也是企業(yè)良性發(fā)展的保障。
我們發(fā)現(xiàn)：一些經(jīng)理人經(jīng)常淹沒(méi)在無(wú)數(shù)的日常工作中，工作計(jì)劃時(shí)常被打亂，瑣事纏身，效率低下，感到“忙”、“?！?、“盲”……
我們又發(fā)現(xiàn)：隨著競(jìng)爭(zhēng)與壓力的日趨激烈，成功往往屬于優(yōu)秀的組織者……
邦思邁咨詢是國(guó)內(nèi)專業(yè)的咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有豐富的管理層和儲(chǔ)備干部輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，有成熟的輔導(dǎo)體系，能幫助直接提升管理人員的管理能力。
2適合對(duì)象
各級(jí)管理層及團(tuán)隊(duì)管理者、資深員工等。
3目標(biāo)收益
領(lǐng)悟職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)間管理觀念；
尋找適合自身的時(shí)間管理方式；
了解時(shí)間管理的基本法則；
提供行之有效的方法，獲得最佳時(shí)間效率；
掌握運(yùn)用時(shí)間管理的工具。
4標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
1天（6小時(shí)）
5部分客戶
云南白藥、中美史克、西安楊森、山西亞寶藥業(yè)、百洋藥業(yè)集團(tuán)、成一藥業(yè)、住友制藥、第一三共制藥、上海地鐵、神州數(shù)碼、上海電力、中國(guó)石油、正大集團(tuán)、方太廚具、德立西、紅星美凱龍、華潤(rùn)、摩托羅拉等。
6內(nèi)容概要
模塊一
1 狀況評(píng)估——有效時(shí)間管理第一步
1.1 時(shí)間的特性
1.2 效率低下的10大殺手
研討：我們公司前三項(xiàng)分析
1.3 時(shí)間管理發(fā)展歷程
備忘錄
未雨綢繆優(yōu)先順序
案例：鋼鐵大王卡耐基的煩惱
第四代時(shí)間管理
1.4 自我測(cè)試：你有時(shí)間意識(shí)嗎？時(shí)間哪里去了？
模塊二
2 時(shí)間管理的基本法則
2.1 什么是時(shí)間管理？
2.2 視頻案例：劉易斯犯了哪些錯(cuò)？
2.3 時(shí)間管理的基本法則
第二象限法則
ABC法則
80／20法則
2.4 演練：24件事分類
2.5 制訂計(jì)劃，分類處理
視頻案例：劉易斯如何改進(jìn)
2.6 決定時(shí)間的性質(zhì)：行動(dòng)還是投資
2.7 建立有效時(shí)間管理五步驟
2.8 活動(dòng)：熊來(lái)了
模塊三
3 浪費(fèi)時(shí)間的因素——困惑及其應(yīng)對(duì)手段
3.1 案例：李經(jīng)理的一天
3.2 浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象剖析
3.3 如何堵住“時(shí)間的漏洞”
3.4 對(duì)干擾的處理突發(fā)事件的處理
3.5 對(duì)付拜訪者的干擾
3.6 對(duì)付電話干擾
3.7 保持良好的時(shí)間管理習(xí)慣
3.8 有效追蹤
3.9 避免陷于完美主義
3.10 克服延誤
模塊四
4 管理他人——與他人一起工作及控制
4.1 人際交往
——讓工作餐發(fā)揮作用
——考慮一天的外出
4.2 管理他人
——選擇時(shí)間效率高的人
——如何委派工作
——如何授權(quán)
——監(jiān)督控制進(jìn)展程度
4.3 會(huì)議
——會(huì)議確實(shí)必要嗎？
——取消會(huì)議
4.4 案例：太空生存
4.5 時(shí)間管理的工具模板
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24H內(nèi)答疑
系統(tǒng)化學(xué)習(xí)
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