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1項目背景
為什么總是眼看著競爭對手把廣告訂單從我們手里搶走？為什么客戶對我們的營銷人員忽冷忽熱，沒有十足的誠意？為什么我們的媒體、方案、服務(wù)、價格都比別人好，可就是拿不下看好的廣告客戶？怎樣讓廣告主把廣告訂單心甘情愿交給你？怎樣與廣告客戶建立親密互信的業(yè)務(wù)關(guān)系？沒有科學(xué)的方法，你的工作必將事倍功半，替別人做嫁衣！
課程將圍繞廣告大客戶成交的八維能力提升，通過戰(zhàn)略與規(guī)劃能力、項目運作能力、客戶建設(shè)能力、危機管理能力、競爭管理能力、客戶溝通能力、資源協(xié)調(diào)能力、交易管理能力八維實戰(zhàn)訓(xùn)練，能夠讓廣告銷售精英對廣告大客戶成交有一個統(tǒng)一的系統(tǒng)化認識，實戰(zhàn)廣告銷售成功案例的分析和經(jīng)驗的分享幫助廣告銷售精英在實踐中提升廣告大客戶銷售的攻堅能力，形成建制大規(guī)模的戰(zhàn)斗力。相關(guān)業(yè)務(wù)主管也可以通過廣告大客戶成交的八大營銷實戰(zhàn)修煉在宏觀層面對大客戶進行規(guī)劃、審視、評估和管理，確保廣告大客戶成交率提升來支撐各項業(yè)務(wù)目標的達成。
邦思邁咨詢是國內(nèi)唯一專注于談判溝通及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)咨詢輔導(dǎo)機構(gòu)，唯一在談判溝通專業(yè)領(lǐng)域具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，也是國內(nèi)唯一能夠進行專業(yè)代理談判的企業(yè)。邦思邁咨詢與國際權(quán)威機構(gòu)合作，緊跟前沿并結(jié)合中國企業(yè)實際，提供以專業(yè)、務(wù)實、量身定做為特色的咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)，為企業(yè)和政府單位提供第一手的實戰(zhàn)案例和務(wù)實的知識體系，成為國內(nèi)談判溝通領(lǐng)域的首選品牌。
2適用對象
廣告公司，傳媒機構(gòu)，媒體主銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，副總，總經(jīng)理，CEO等及其相關(guān)人員。
3目標和收益
業(yè)務(wù)貢獻：通過廣告大客戶接觸界面精細化、規(guī)劃化運作，支持盈利、競爭與長久業(yè)務(wù)成功。
流程貢獻：提升廣告大客戶營銷技巧，對業(yè)績的落地開花與流程的順暢執(zhí)行起到良好的支撐作用。
組織貢獻：使用共同的語言和靈活的戰(zhàn)術(shù)協(xié)同作戰(zhàn)，使之能適應(yīng)廣告大客戶與市場環(huán)境的不斷變化，實現(xiàn)組織成長。
人員賦能貢獻：廣告大客戶銷售成交技巧的八維營銷實戰(zhàn)修煉強調(diào)通過各種經(jīng)驗分享（理論、案例、研討等），提升決策鏈分析能力、規(guī)劃能力、拓展能力、面對面廣告銷售能力等，并輔以各種方法、工具。通過流程的開發(fā)、推廣與應(yīng)用，確保上述目標的達成。
4標準時間
2天（12小時）
5 部分服務(wù)客戶
聯(lián)通傳媒，新浪樂居，安徽電視臺廣告中心，北京易車傳媒集團，北京人民廣播電臺，河南人民廣播電臺，山西省人民廣播電臺，重慶人民廣播電臺，羊城晚報集團，深圳電視臺，佛山電視臺，江蘇鎮(zhèn)江文廣集團，廣東佛山傳媒集團，江蘇飛立傳播集團，成都傳媒集團股份有限公司，上海聚盟傳媒公司，上海華僑傳媒有限公司，丁丁網(wǎng)，青島空港在線廣告公司，宏和華唐廣告公司，《環(huán)球》雜志，《游艇業(yè)》雜志，山西求索文化傳播有限公司，三友集團股份有限公司等。
6內(nèi)容概要
模塊一: 廣告大客戶銷售成交技巧的八大營銷關(guān)鍵能力示意圖
1 戰(zhàn)略與規(guī)劃能力
2 項目運作能力
3 客戶建設(shè)能力
4 危機管理能力
5 競爭管理能力
6 客戶溝通能力
7 資源協(xié)調(diào)能力
8 交易管理能力
9 客戶關(guān)系建設(shè)案例分析：
9.1 客戶關(guān)系現(xiàn)狀分析
9.2 難點問題解決方法
9.3 組織關(guān)系實施方法
9.4 客戶關(guān)系管理與創(chuàng)新方法
9.5 理解與感悟
9.6 工作改進點分析
模塊二：廣告大客戶的營銷策略與戰(zhàn)略規(guī)劃流程
10 基于客戶態(tài)度掌握分寸的五個層級與六個維度
10.1 基于大客戶營銷的五個層次與推進技策略
不認可（-1）→中立（0）→支持（1）→支持并排它（2）→教練（3）→咨詢（4）→方案提案→（5）成交服務(wù)
10.2 評判客戶現(xiàn)狀的六個維度標準
廣告客戶競爭態(tài)度分析
客戶關(guān)鍵事件決策分析
業(yè)務(wù)項目及日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)分析
與客戶之間信息溝通傳遞分析
客戶接觸與參與度分析
認可個人與公司程度分析
11 組織結(jié)構(gòu)和決策鏈分析
11.1 基于關(guān)鍵職位的組織權(quán)力分析圖
11.2 基于決策價值，在決策鏈中影響力人物分析
11.3 結(jié)合業(yè)務(wù)價值定位動態(tài)關(guān)鍵客戶
12 定位目標關(guān)鍵客戶
12.1 所有關(guān)鍵客戶評估（顯性與隱性）
12.2 與客戶關(guān)系現(xiàn)狀評估方法與工具
13 項目的目標與分工
13.1 項目主體負責(zé)人得確定細則
13.2 如何明確目標，相互協(xié)作
14 確定行動計劃
14.1 制定行動計劃于措施的要點
14.2 SMART原則，循序漸進實施方法
15 執(zhí)行計劃并定期檢查
16 研討分析：項目性階段輔助工具分析與結(jié)合實際指導(dǎo)
模塊三：廣告大客戶顯性需求與隱性需求分析與應(yīng)對策略
17 大客戶的期望分析與客戶經(jīng)理應(yīng)對策略
17.1 期望反應(yīng)及時與客戶經(jīng)理應(yīng)對策略
17.2 期望理解業(yè)務(wù)與客戶經(jīng)理能力要求
17.3 期望善于運用資源與客戶經(jīng)理能力要求
17.4 期望可以信任與客戶經(jīng)理能力要求
18 大客戶的需求分析方法與拓展手段
18.1 "馬斯洛理論"需求層次的具體應(yīng)用
生理需求的描述與拓展手段
安全需求的描述與拓展手段
社交需求的描述與拓展手段
尊重需求的描述與拓展手段
成就需求的描述與拓展手段
18.2 客戶需求的冰山模型
客戶顯性需求分析方法
客戶價值觀、社會關(guān)系、個人深層需求分析等
19 基于真實需求的跟進策略
19.1 客戶經(jīng)理與客戶互動方式與方法
19.2 互動產(chǎn)生的客戶期望分析與方法
19.3 能夠給客戶創(chuàng)造價值分析方法
19.4 能夠給客戶帶來更多價值分析方法
案例分析：挖掘與鎖定客戶需求的實戰(zhàn)分享
模塊四：廣告大客戶的溝通與客戶拓展方法
20 大客戶的社交風(fēng)格分析與交流溝通方法
20.1 控制型客戶分析和交流與接觸方式
20.2 倡導(dǎo)型的客戶分析和交流與接觸方式
20.3 分析型客戶分析和交流與接觸方式
20.4 親切型客戶分析和交流與接觸方式
21 基于客戶五個層級的大客戶營銷技巧
21.1 從不認可到中立的拓展方法
21.2 從中立到支持的拓展方法
21.3 從支持到支持并排它的拓展方法
21.4 從支持并排它到上升教練的拓展方法
案例分析：家訪與共同愛好的建立
模塊五：談判促成-踢好臨門一腳
22 談判說服五步法
22.1 確認客戶需求的技巧
22.2 提出合理計劃的技巧
22.3 實施步驟講解技巧
22.4 感受價值、提供結(jié)果的技巧
22.5 讓客戶行動、達成共識的技巧
23 通過有夢的提問成交技巧
23.1 了解現(xiàn)狀
23.2 發(fā)現(xiàn)問題
23.3 不解決的痛苦
23.4 給予解決的快樂
24 客戶成交四步提問法（逆）
24.1 植入期-成長期-再生期-結(jié)果期
24.2 分組競賽，掌握提問法的邏輯精髓
25 最卓越的反對意見六步系統(tǒng)解決法
25.1 仔細傾聽客戶的反對意見
25.2 扮演偵探-聽出話中含義
25.3 對反對意見表示理解和感激
25.4 回應(yīng)顧客反對意見的邏輯方法
25.5 取到客戶的認同與客戶交心
25.6 給客戶選擇權(quán)的方法
實戰(zhàn)演練：成交的細節(jié)與八維客戶經(jīng)理關(guān)鍵能力對照
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