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CP207企業(yè)內(nèi)外部有效溝通協(xié)作技巧

特色服務 全程督導 24H內(nèi)答疑 系統(tǒng)化學習
價格 : ¥0 - -至- -     總12課時
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  • 課程簡介
  • 講師簡介
  • 學員感言

1項目背景

       組織日常運營的過程離不開順暢的內(nèi)外部溝通和有效協(xié)作,組織內(nèi)外部溝通中的大部分問題的產(chǎn)生都是源于溝通不暢;

       內(nèi)外部有效協(xié)作和溝通機制的建立對于組織而言至關重要,而很多通用溝通課程過于通用泛化,混淆了人際溝通和組織溝通的概念,導致課程效果打折,學員運用不暢。

       邦思邁咨詢是國內(nèi)唯一專注于談判溝通及相關領域的專業(yè)咨詢輔導機構,也是唯一能提供組織溝通管理體系咨詢的實力咨詢機構。邦思邁咨詢與國際權威機構合作,緊跟前沿并結合中國企業(yè)實際,提供以專業(yè)、務實、量身定做為特色的服務。


2適合對象

       組織機構中層管理者、部門經(jīng)理、主管。


3目標收益

       學習DISC性格分析觀察,了解溝通對象個性,利用工具分析;

       掌握內(nèi)外部有效溝通原則與步驟;

       學會外部溝通與雙贏談判的基本理念。


4標準時間  

       2天(12小時)


5部分客戶

      上海大眾聯(lián)合汽車、招商銀行、交通銀行、建設銀行、美的榮士達、中美施貴寶、三電汽車空調、肯納飛碩金屬、滬東中華造船、上海迪比特、圓方軟件、光通通訊、恩斯克、林內(nèi)燃氣具、華地集團、世紀新元、寶鋼、深圳視得安、上海立昌生化技術、新城置業(yè)、邁瑞醫(yī)療儀器、紫江噴鋁、上海外建建設監(jiān)理、安亭醫(yī)院、徐匯區(qū)人事局、愛普斯物流、上海城市估價、高維信誠、菱威深信息科技、寶隆集團、海虹集團、船舶工業(yè)研究所、中山國旅等。


6內(nèi)容概要

模塊一

1    內(nèi)外部基礎溝通原則與有效傾聽

1.1 觀察討論內(nèi)外部溝通對象的溝通風格

1.2 有效內(nèi)外部溝通的原則步驟

1.3 傾聽修煉的六大要點

1.4 跨越溝通的障礙,建立正向溝通的三層次意識

     如何來消除因為語言、環(huán)境、心理等方面的溝通障礙,達到溝通目標、促成行動

     建立主動溝通、讓對方聽懂接受、為結果負責的溝通意識理念。


模塊二

2    Disc測試——性格分析工具

2.1 溝通風格測試

     「DISC性格測試」,建立每個人自己的性格量表(力量型/活躍型/思考型/和平型)。

      了解在人際交往中每個人都可能呈現(xiàn)的不同風格的特征偏向。

2.2 調整性格之發(fā)揮---因人而異溝通

      不同風格的典型行為特征的描述剖析

      情景訓練:針對DISC四種典型的個性任務進行有效溝通應對模擬。

2.3 黃金溝通法則---用對方喜歡的方式與人溝通

      將“己所不欲、勿施于人”改為“人之所欲、請試與之”;

      黃金溝通法則---用對方喜歡的方式與人溝通,而非用自己習慣的方式與人溝通。


模塊三

3    暢通的內(nèi)部上下級溝通

3.1 暢通的向上溝通

      案例研討思考:提出方案不能為領導接受,怎么辦? 如何透過溝通取得領導信任?

      如何接受領導任務:目標- 計劃 -  實施 - 確認&檢查 -改善&實行

      用上司喜歡的風格與其溝通,迎合彌補

3.2 到點到位的向下溝通

      案例研討思考:員工對交辦之任務認為不可行、不接受,員工不認可領導批評,怎么辦?

      如何下達指令,如何因人而異給員工任務并激勵不同類型的員工

      向下溝通要領:先聽再說,實事求是;欣賞贊美,揚長避短

3.3 溝通回應風格及調整運用

      溝通回應風格測試

      成人間的交流高效與否很大程度在于所交流之人的回應方式。籍由溝通回應風格的測試,讓每一位學員清楚了解認知自我的溝通回應風格(體恤型、批判型、建議型、探索型)。

      溝通回應風格測試之調整改善

      溝通回應風格是最容易調整改善的人際交流風格,可盡快運用于實踐并促進溝通改善。

情景訓練:不同情境的溝通回應模擬。


模塊四

4    內(nèi)部跨部門溝通實戰(zhàn)技巧

4.1 部門職責與利益關系,部門利益與溝通目標

      部門權限之間交叉地帶的事物如何應對?

4.2 信譽、互惠、說服的影響力法則

4.3 價值觀與沖突管理

      從三層次的沖突管理學習中體會最深層次的價值觀的沖突管理。

4.4 實戰(zhàn)溝通技巧---ABC溝通法則

      根據(jù)各企業(yè)不同要求列舉各種實戰(zhàn)溝通問題和改善對策。

4.5 情景訓練:「ABC溝通法則」之案例影片教學


模塊五

5    對外溝通協(xié)作與雙贏談判

5.1 問題解決、共識導向的對外溝通交流

      所有對外溝通都是為了達成一定的商業(yè)目的,引導問題解決、共識導向的對外溝通理念。

      對外溝通的要求、跟進與反饋

5.2 對外的談判巧

      準備并尋找談判籌碼;

      通過談而影響對方的判斷并解決問題

      用期望值引導達成談判溝通目標。

5.3 合作雙贏的談判策略

      讓對方“感覺共贏”

      創(chuàng)造性解決問題達成共識

5.4 影片分析:與供應商談判案例影片教學


模塊六
現(xiàn)場互動問道

課外互動并收集學員意見

呂老師