1項(xiàng)目背景
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨標(biāo)志著信息無(wú)縫鏈接,詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)和定價(jià)過(guò)程變得更加透明、迅速、容易,傳統(tǒng)商家基于信息不對(duì)稱的定價(jià)模式遭遇挑戰(zhàn),中間商和代理商的經(jīng)營(yíng)更是日漸艱難;
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代客戶的多樣性選擇機(jī)會(huì)增加,這決定了必須差異化定價(jià),而網(wǎng)絡(luò)又最大限度消除了價(jià)差,這就是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“定價(jià)悖論”,因此,只有真正符合移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代客戶價(jià)格參照系的定價(jià)模式才能夠獲得很好的效果;
定價(jià)策略的本質(zhì)是客戶價(jià)格參照系PRS管理,而目前大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)尚無(wú)此體系,定價(jià)比較混亂,一旦市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題就陷入“降價(jià)促銷”的“路徑依賴”陷阱。
邦思邁咨詢是國(guó)內(nèi)唯一專注于談判溝通及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),也是唯一能提供談判咨詢和談判管理體系NMS的實(shí)力企業(yè)。為客戶提供專業(yè)、務(wù)實(shí)、量身定做為突出特色的服務(wù)。
2適合對(duì)象
政企單位高管、市場(chǎng)部、銷售部、產(chǎn)品部,需要定價(jià)的政府公共服務(wù)部門等。
3目標(biāo)收益
準(zhǔn)確的分析把握客戶價(jià)格參照系和價(jià)格心理,為定價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù),避免定價(jià)誤區(qū);
根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的客戶比價(jià)特點(diǎn),形成基于客戶行為模式和定價(jià)策略;
精確、系統(tǒng)、可持續(xù)的為產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià),形成可持續(xù)的定價(jià)模式,避免短期定價(jià)。
4標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
2天(12小時(shí))
5內(nèi)容概要
模塊一
1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代客戶的價(jià)格參照系PRS
1.1 客戶的十種基本價(jià)格參照系PRS
歷史比價(jià)、競(jìng)品比價(jià)、同購(gòu)比價(jià)、預(yù)算比價(jià)、成本比價(jià)、數(shù)量比價(jià)
需求偏好比價(jià)、投入產(chǎn)出比價(jià)、性價(jià)(評(píng)價(jià)值)比價(jià)、策略試探比價(jià)(促銷比價(jià))
1.2 移動(dòng)互聯(lián)下網(wǎng)購(gòu)和電子招標(biāo)模式對(duì)客戶價(jià)格參照系的影響
1.3 參照系PRS定價(jià)模式
模塊二
2 定價(jià)模型中的“一二三四”和動(dòng)態(tài)靜態(tài)模式
2.1 一個(gè)定價(jià)前提:成交預(yù)期
2.2 二個(gè)定價(jià)模式:外部?jī)r(jià)格(外因)、內(nèi)部?jī)r(jià)格(內(nèi)因)
2.3 三個(gè)動(dòng)態(tài)價(jià)格維度:客戶真實(shí)心理價(jià)位、客戶價(jià)格敏感度、預(yù)算承受能力
2.4 四個(gè)動(dòng)態(tài)價(jià)格動(dòng)作:報(bào)價(jià)高度、議價(jià)過(guò)程、保留底價(jià)、定價(jià)成交
2.5 短期動(dòng)態(tài)定價(jià)模式:考慮競(jìng)品和客戶心理變化的定價(jià)模型
2.6 長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)定價(jià)模式:考慮長(zhǎng)期產(chǎn)品升級(jí)的定價(jià)
模塊三
3 差異化定價(jià)模式的幾種可實(shí)現(xiàn)路徑
3.1 區(qū)格定價(jià)模式
3.2 細(xì)分市場(chǎng)定價(jià)模式
3.3 過(guò)程定價(jià)模式
3.4 成本加權(quán)定價(jià)模式(實(shí)際成本和機(jī)會(huì)成本)
3.5 條件定價(jià)模式
3.6 靜態(tài)定價(jià)模式和動(dòng)態(tài)定價(jià)模式的差異
模塊四
現(xiàn)場(chǎng)定價(jià)實(shí)戰(zhàn)案例研討