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1項(xiàng)目背景
企業(yè)與媒體的關(guān)系始終伴隨企業(yè)發(fā)展的始終，是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分，是新的企業(yè)生態(tài)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多對(duì)媒體缺乏了解，想親近傳媒找不到門(mén)徑，或懼怕傳媒不知道如何防衛(wèi)。今年以來(lái)大型企業(yè)（包括國(guó)企、私企、外企）危機(jī)頻發(fā)，屢屢被媒體曝光追問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)該如何跟媒體打交道，代表企業(yè)形象的企業(yè)高層如何贏得跟媒體的心理博弈至關(guān)重要。
邦思邁咨詢國(guó)內(nèi)唯一專(zhuān)注于談判溝通及相關(guān)領(lǐng)域的咨詢輔導(dǎo)企業(yè)，唯一在談判溝通專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。邦思邁咨詢與全球談判協(xié)會(huì)、國(guó)際溝通協(xié)會(huì)、美國(guó)凱洛格管理學(xué)院等權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，緊跟前沿并結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，提供以專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、量身定做為特色的咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)。
2適合對(duì)象
企事業(yè)單位職業(yè)經(jīng)理人、公司中高層管理人員等。
3目標(biāo)收益
深度大眾傳媒的特性和變化趨勢(shì)；
了解媒體與企業(yè)的依存度；
企業(yè)如何應(yīng)用應(yīng)對(duì)傳媒，與媒體同臺(tái)共舞；
企業(yè)如何組織有效傳播，實(shí)施最佳傳播手段；
企業(yè)如何掌握對(duì)話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪和分享；
掌握新聞、公關(guān)和廣告的關(guān)聯(lián)性，體現(xiàn)共生的傳播價(jià)值；
如何管理企業(yè)形象聲譽(yù)，打造企業(yè)主的公眾形象；
企業(yè)如何化解危機(jī)，掌握媒體危機(jī)公關(guān)。
4標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
1天（6小時(shí)）
5內(nèi)容概要
模塊一
1 了解傳媒
1.1 大眾傳媒簡(jiǎn)析：報(bào)紙、雜志、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)
1.2 什么是新聞
1.3 傳媒的批判性 VS 對(duì)傳媒的批判
1.4 傳媒的發(fā)展和變革
1.5 媒體人的思想和行為
2 傳媒和企業(yè)的關(guān)系
2.1 媒體的商業(yè)屬性，媒體和企業(yè)的依存關(guān)系
2.2 企業(yè)和傳媒的陽(yáng)光關(guān)系法則
2.3 傳播策略的制定和執(zhí)行
2.4 說(shuō)服媒體，教育媒體
3 話語(yǔ)權(quán)博弈，練習(xí)面對(duì)媒體
3.1 企業(yè)要不要媒體“明星”？
3.2 企業(yè)新聞發(fā)言人
3.3 什么是有效的新聞發(fā)布會(huì)
3.4 采訪應(yīng)對(duì)，答復(fù)記者的技巧
3.5 如何向媒體提供新聞點(diǎn)
3.6 致命的錯(cuò)誤
3.7 在采訪中經(jīng)受考驗(yàn)取得成功
模塊二
4 整合營(yíng)銷(xiāo)
4.1 新聞、廣告、公關(guān)的共振
4.2 軟文廣告的創(chuàng)意
5 管理企業(yè)形象聲譽(yù)
5.1 企業(yè)形象建設(shè)（打造企業(yè)家形象和企業(yè)文化力）
5.2 提升企業(yè)傳播力
5.3 如何把公司推銷(xiāo)給媒體
6 媒體危機(jī)公關(guān)
6.1 危機(jī)和媒體零距離
6.2 危機(jī)的避免和先發(fā)制人
6.3 媒體危機(jī)應(yīng)招
6.4 危機(jī)溝通技巧
6.5 如何面對(duì)不公正的報(bào)道
6.6 在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇
7 媒體監(jiān)控和預(yù)警
7.1 專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)服務(wù)監(jiān)測(cè)媒體報(bào)道
7.2 從媒體上獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息
7.3 選擇媒體顧問(wèn)機(jī)構(gòu)
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- -至- - 總6課時(shí)
