官场小说排行榜,雪鹰领主,古风小说

1 項(xiàng)目背景

·談判無(wú)處不在，萬(wàn)事皆可談判。談判桌上得失的都是純利潤(rùn)，談判結(jié)果成敗影響重大！因此，談判既是個(gè)人的必備技能，也是組織發(fā)展的必修課。

· 人人會(huì)說(shuō)話、少人會(huì)談判。為何技巧學(xué)很多依然不會(huì)談？為何經(jīng)驗(yàn)很豐富仍舊出問(wèn)題？一是沒(méi)有真正專業(yè)的談判指導(dǎo)，被“紅白臉、激將法、車輪戰(zhàn)、大開(kāi)口”等傳統(tǒng)套路的濫用誤傳所蒙蔽，導(dǎo)致很多人處于“經(jīng)驗(yàn)豐富、套路業(yè)余”的初級(jí)階段；二是不區(qū)分談判情景條件而使用通用策略，談判情景不同，應(yīng)變自然有異；三是缺乏專業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬，理論學(xué)習(xí)不少，專業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬不多，千遍精彩的講解不如一次痛徹的實(shí)戰(zhàn)！

· 本課題集中了邦思邁咨詢顧問(wèn)多年的專業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，大量知名企業(yè)的新鮮實(shí)戰(zhàn)元素融入和按需定制的模擬議題，對(duì)參加者的沖擊最直接、體驗(yàn)最透徹、記憶最深刻，模擬練思維、沙盤改習(xí)慣、功到自然成！拋棄紙上談兵，實(shí)戰(zhàn)運(yùn)籌帷幄！

· 本課題是國(guó)內(nèi)唯一的談判沙盤模擬課題，是邦思邁國(guó)家認(rèn)證SNR知識(shí)版權(quán)系列課題的最新升級(jí)版本，如有雷同，純屬盜版。更是業(yè)內(nèi)最受歡迎和追捧的人氣權(quán)威主題。聽(tīng)過(guò)談判課的學(xué)員也都踴躍報(bào)名并參與，效果顯著、廣受歡迎！

2 適合對(duì)象

· 具有各類談判職能的現(xiàn)代政商人士、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者；

· 具有各類談判培訓(xùn)、談判書籍學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)或具有豐富談判實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人士

3 目標(biāo)收益

· 實(shí)戰(zhàn)模擬各類談判情景，明確談判情景條件和分析思路，“談”前先“判”

· 全實(shí)戰(zhàn)全方位分析談判動(dòng)勢(shì)，預(yù)估對(duì)手實(shí)際反應(yīng)，制定實(shí)戰(zhàn)談判計(jì)劃

· 談判籌碼沙盤推演，談判策略實(shí)戰(zhàn)交鋒，明確策略使用和轉(zhuǎn)化條件，形成策略路線

· 預(yù)判談判結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)推演檢驗(yàn)，體會(huì)談判心理，明確談判誤區(qū)，檢討談判陋習(xí)

· 達(dá)到“系統(tǒng)操盤、全局控制、選擇實(shí)施、分布達(dá)成”的絕佳效果

4 方法特色

· 國(guó)內(nèi)唯一談判溝通專利體系課題、國(guó)內(nèi)唯一談判實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬

· 案例鮮辣、策略精準(zhǔn)、全真推演、環(huán)環(huán)相扣、過(guò)程精彩、現(xiàn)場(chǎng)爆棚！

· “上癮類”主題，學(xué)員驚呼如棋譜九段推演一般，越學(xué)越上癮，時(shí)間永不夠

· 不是講授是咨詢，不是培訓(xùn)是實(shí)戰(zhàn)！不是“受魚”是“授漁”，不是普通沙盤而是量身定制！

· 頂尖談判專家親臨指導(dǎo)、多家名企疑難談判案例經(jīng)驗(yàn)、一針見(jiàn)血、學(xué)員嘆服

5 內(nèi)容概要

模塊一：談判規(guī)則與操作說(shuō)明

1 談判沙盤模擬與策略路線推演操作指南

模塊二：談判前期的沙盤模擬和路線圖推演

2 沙盤情景一：談判情景條件與談判動(dòng)勢(shì)格局分析

3 沙盤情景二：談判計(jì)劃制訂、角色分工與路線預(yù)演

4 沙盤情景三：談判開(kāi)局定調(diào)與格局鎖定路線推演

模塊三：中期談判的沙盤推演

5 沙盤情景四：談判中期議價(jià)爭(zhēng)局與籌碼交換路線推演

6 沙盤情景五：談判中期變局與動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)路線推演

模塊四：談判后期的沙盤模擬推演

7 沙盤情景六：談判后期定局與締結(jié)成交路線推演

模塊五：談判全過(guò)程的沙盤模擬和路線圖推演講評(píng)反饋

8 沙盤模擬與談判路線圖推演總結(jié)和復(fù)盤研討

模塊六談判風(fēng)格測(cè)試

潘老師

1 背景簡(jiǎn)介

邦思邁咨詢/中國(guó)談判溝通網(wǎng)（籌）首席咨詢顧問(wèn)，邦思邁談判溝通研究院院長(zhǎng)

國(guó)內(nèi)知名談判溝通專家，上海世博會(huì)、聯(lián)合國(guó)跨采及伊拉克重建采購(gòu)上海站談判顧問(wèn)

中國(guó)教育電視臺(tái)、上海電視臺(tái)、上海人民廣播電臺(tái)等媒體的特邀嘉賓

多家省市政府、跨國(guó)公司、上市公司特聘談判溝通顧問(wèn)

清華、交大、復(fù)旦、中大等國(guó)內(nèi)眾多知名高校特聘課程教授，清華大學(xué)繼教學(xué)院教授會(huì)成員

中國(guó)教育電視臺(tái)“東方名家”欄目談判主講專家

潘先生是國(guó)內(nèi)唯一的談判溝通體系知識(shí)產(chǎn)權(quán)持有人，他首創(chuàng)了談判溝通管理體系NCMS、談判溝通情景路線SNR等實(shí)戰(zhàn)操作理論，并在十余年的咨詢中將這些理論成功運(yùn)用于政企單位實(shí)踐。他堅(jiān)持精深治學(xué)和實(shí)踐導(dǎo)向，29歲就被評(píng)為華南理工大學(xué)特聘課程教授，2006－2008年度被評(píng)為專業(yè)技能類全國(guó)十大知名培訓(xùn)師，他的培訓(xùn)滿意度極高，廣東省國(guó)資委、中國(guó)銀行、三一重工、清華大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)曾數(shù)十次重復(fù)采購(gòu)。潘先生還是廣受歡迎的媒體嘉賓和網(wǎng)絡(luò)達(dá)人，善于點(diǎn)評(píng)時(shí)事關(guān)注民生，具有極佳的收視率和人氣。潘先生密切跟追國(guó)際學(xué)術(shù)前沿和企業(yè)最新實(shí)踐，他曾應(yīng)邀在亞洲管理教育論壇AFBE、中國(guó)管理溝通研討會(huì)上做主題報(bào)告。十余年的咨詢生涯使潘先生成為一位集談判專家、企業(yè)高管、媒體嘉賓、客座教授多重角色于一身的跨界明星，受到廣泛的歡迎和關(guān)注。

2 部分行業(yè)代表性客戶

醫(yī)藥行業(yè)：拜耳、強(qiáng)生、云南白藥、西安楊森、默沙東、上藥集團(tuán)、康美藥業(yè)、第一三共、復(fù)旦復(fù)華、百洋醫(yī)藥、百特醫(yī)療、信誼藥業(yè)、東阿阿膠等；

金融及高端服務(wù)：荷蘭銀行、蘇格蘭皇家銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、天治基金、東方航空、威斯汀酒店、錦江飯店等；

IT通訊：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵通、盛大網(wǎng)絡(luò)、華數(shù)數(shù)字、珠江數(shù)碼等；

地產(chǎn)建設(shè)：碧桂園、世茂集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、龍湖集團(tuán)、綠城集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、聯(lián)創(chuàng)國(guó)際、合富置業(yè)、建發(fā)房產(chǎn)、景瑞地產(chǎn)、中國(guó)建筑、華東建筑設(shè)計(jì)院等；

先進(jìn)制造：惠普、3M、福特、三菱電梯、三一重工、利樂(lè)包裝、中海油、山東鋼鐵、金龍客車、中國(guó)航天、廣汽本田等；

商貿(mào)流通：沃爾瑪、TNT、百聯(lián)集團(tuán)、華聯(lián)超市、三菱商事、茅臺(tái)集團(tuán)、上海家化、松林超市、快錢公司、中煙集團(tuán)、李寧、報(bào)喜鳥、新華書店、嘉德拍賣、珠江啤酒、金光APP等；

政府公用事業(yè)：上海世博局、廣東省副市長(zhǎng)培訓(xùn)班、廣東省國(guó)資委、深圳福田區(qū)政府、廣東省食藥監(jiān)局、西安高新區(qū)、上海電視臺(tái)、河南衛(wèi)視、廣州地鐵、廣州燃?xì)狻⒔贿\(yùn)集團(tuán)等；

3 核心課程

談判類：談判與博弈、情景路線談判SNR、HR談判、兼并收購(gòu)談判、地產(chǎn)采購(gòu)談判、項(xiàng)目談判；

溝通類：情景路線溝通SCR、管理溝通與溝通管理體系CMS、沖突處理與危機(jī)化解；

4 授課風(fēng)格與課程特色

潘先生的咨詢輔導(dǎo)以原創(chuàng)、實(shí)用、定制、專業(yè)為突出特色，結(jié)合案例情景給出具體的操作方法和步驟，方便學(xué)員可現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、有利管理者形成體系。他運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的GDFT輔導(dǎo)模式，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，課程現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)巧妙、效果精彩、案例給力、分析精辟，深受學(xué)員追捧。

談判沙盤模擬與全真情景推演